＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　BCP構築済みの会社へのアンケート　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
                                                     株式会社山口総研　作成
①BCP作成により会社での防災意識に変化ございましたか？
	"各自が、防災意識を持つようになりより安全、より効率的に
　非難できるか？等、話し合いの機会が増えた。
　他社との情報交換で、災害対策について色々と勉強するようになった。
　展示会及び、ニュース等で自然に防災関連に目がいくようになった。
"
	東北の震災以降、社員個々の意識が高まって来た様に思います。
	"・災害時別による初動行動、避難場所、広域避難場所等がわかった。（39歳　男性）
・災害時に必要な物、何が大事かわかった。（39歳　男性）
・避難訓練は必要だと思った。（39歳　男性）
・作成当初はありましたが、時間が経つにつれ徐々に薄れている（34歳　男性）
"
	BCP作成後の避難訓練によって少し防災意識は高まったように思います。
	"先日。会社での避難訓練を行い今まで一応は防災の意識が多少、気持ちがあったが
実際に、避難訓練をやってみてこう場合はどうしたらとか思いが大きくなったが
本当に地震などがあったら訓練のようにはいかないが、ある程度の動き心構えが
わかるようになると思う。
"
	"　　緊急時の対応策が具体的になった。
　　避難訓練を実施した
"


②家庭での避難場所の確認や防災対策はされましたか？
	"地域のハザードマップ等で避難場所の確認
　非常時持ち出し物の確認と、置き場所の設定
　災害時の連絡手段（連絡の取れない場合の集合場所）

　用意していた防災避難アイテムの再確認及び、追加アイテムの補充。
"
	"家庭では、まだ具体的に話し合ったことはありません。
津波や洪水に対する意識は無く、地震による家具の転倒等の不安残りますので
早急に対応したいと云う意識はあります
"
	"・避難時に必要なものをすぐに持ち出せるようにまとめた。（39歳　男性）

"
	"家族がバラバラな行動なのである避難場所の確認で地震などがあった場合時間が
かかっても家の近くの小学校に集まるということは日頃の話の中で決めている。
防災対策はタンスなどの大きなものには倒れないよう金具などをつけている。
"


③策定段階から今までで良かったことはございますか？
	"ＢＣＰの勉強ができた。

　自分自身、災害へ対応する意識が向上した。

　当社の顧客にもＢＣＰの重要性が話せるようになった。
"
	"・災害時の組織体制や、連絡網、またどう行動していくかということが明確になった。
・作成していく中で、徐々にではあるが意識を持ってくれる方が増えた。
"
	"・ 連絡網ができ、通院病院など、確認することができました。
・ 自社の必要なものを確認できました。
・ 再確認にもなりました。
・ 避難場所などを知ることができました。
・ 危機意識を持つようになりました。
"

④実務担当者から見た必要性についてお聞かせください
	"災害時に個々の命を守ること、又会社の運営を早く復旧する為
　にも必要（仕事ができる）
"
	"・実際に災害が起こった時にどれだけBCPの通りに動けるかわからないが、それでも
　役割分担や行動を決めているのと決めていないのとでは結果が異なるのではないかと
　思った。
"
	"・ 各社このようなＢＣＰに対する考え方が当たり前になってきました。
・ 個人・企業両方で必要であると思います。
"

⑤今後の課題についてお聞かせください
	"　訓練の実施
　見直し
"
	"・定期的な見直しと訓練。
・今回は本社だけのものになったが、支店のものも作成していく必要があるのではない
　かと思った。
"
	"・ 備蓄品等どこまで実際揃えればよいのか。
・ 実際計画書をどこまで配るか。(実際に記載との違いがある)
・ どこまで実用性があるのか。
・ 訓練等について。
・ 見直しについて。
・ 意識の維持、持続について。
"

⑥中小企業にとってのBCPの必要性についてお聞かせください
	当社が川・海の近くに立地していることもあり　ＢＣＰの重要性は認識している。
	"東日本大震災や集中豪雨等の自然災害に限らず、新型ウイルスやサプライチェーンの支障
等のリスクが身近に感じる今、緊急時において自社がどのように行動できるか、また行動すべきか対策を立てておくことは必要です。
"
	・ 震災後特にＢＣＰの話しが増え、注目されるようになってきていると思います。実際の災害時に対する意識、復旧に対する意識、事業の継続する大切さなど。中小企業においても、必要性を感じます。

⑦策定に当たり社員教育の一環となりましたか？
	大いになった。
	"担当社員のリーダーシップと全社員の業務の見直しと意識改革ということで、実務的社員
教育となりました。
備えあれば憂いなしの意識を共有できることが大切です。
"
	"・ 教育の一環になると思います。最初に、どのようなメンバー構成がよいのか、また、
何名くらいがよいのか、ある程度方向性があると進めやすいと思います。"

⑧今後策定しようとする会社様へ一言お願いします
	"　会社にとって外的攻撃・外敵に対する　防衛手段を構築することは社内の一致団結にも
　繋がり社内活性化に役立つ。
"
	"東日本大震災や集中豪雨の災害が頻繁に起きて社員の関心が高い今こそ、BCP策定の
チャンスです。
"
	・ 数社の資料の確認を行いながら、進めることができたので、わかりやすかったと思います。

以下のようなブログを当日速やかに作成することで対処します。　複数名が更新できる体制を構築しといてください。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿○○月○○日更新＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

被災状況：地震　津波のため操業停止状態

社員：異常なし

付近：倒壊家屋数軒あり　津波は沿岸部のみ

社屋：社屋は見た感じ問題なし

電気：不通

ガス：不通

水道：不通

設備：文書の落下３か所　設備ズレ5台　工具落下５か所

操業開始予定日　○月○日

サービス内容　 支援体制構築のための情報収集　（しばらくの間、BCPの構築を休止し緊急支援業務に専念します）

緊急連絡先　０９０－９６１３－７１３７（au）

○○○-○○○○-○○○○（docomo）

○○○-○○○○-○○○○(softbank)

対応時間　　六甲山中腹で受送信しますので　9:00～11:00　15:00～17:00　の二回受け付けます。

その他メッセージ：皆様のご無事を心よりお祈りいたします。

株式会社山口総研 代表取締役山口泰信 090-9613-7137

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿○○月○○日更新＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿以上

 

上記のようなブログを災害時は毎日更新するようにします。

「備えあれば憂いなし」

 

 

本日15時から岩手県盛岡市で災害時連絡体制とＢＣＰ研修会の講師を
させていただきます。現地の石油組合様が対象です。

先日大原学園梅田校で防災セミナーを行った。

写真のように即そろえた方がいらした。

講師陣　約100名に対しての防止意識向上のセミナーだったが、私が怖くなるくらいの　映像をお見せした。

受講者の防災意識は確実に向上したと後日お聴きした。

研修終了後、校長先生と数人のスタッフだけで話しているときに不覚にも感極まって泣いてしまった。

災害で死なずに生き残り、復興していってほしい。そんな願いでセミナーや指導を今後も続ける。

有馬さん、運営スタッフの皆様有難う御座いました。

            私の名前は泰信＝たいしん　：耐振　やはり地震に耐えるということなの
            でしょうか？　色々な災害に遭遇します。

            3.11当日私は山形で地震災害に直面しました。　自分に何が出来るか？
            岩手、仙台、福島に対して何もできない自分に落ち込んでしまいましたが、
            必ず被災地に行って支援しようと心に誓いました。
            それから、毎月東北に１週間程度入りました。　現地では、私の神戸での
            避難所運営の話をよく聞いていただき色々な仕組みも実践して頂きました。
            今も毎月行っていますが、

            私の災害現場での多くの経験が役に立ったのです。

            そして、災害から８ｶ月目の11月11日その日はなぜか真夜中に
            被災地に立ちました。　静まり返った闇　車のヘッドライトをつけると
            そこに現れたのは、昼間に見る被災地の景色とは違いました。
            私の心は無限の悲しみの中に落ちていきました

            突如、亡くなった方の命の尊さがわかり、
            自分の使命が分かったような気がしました。

            次の瞬間

            ほんの少しの防災意識改革で救える命があることが分かりました。

            今までの私の経験、神戸、雲仙、奥尻、新潟、東北被災地経験
            自転車での日本一周。
            調査会社でのスキル、デジタル文書管理のスキル、販売管理のデータ
            ベース作成のスキル、ホームページ作成のスキル
            合気道、呼吸法あらゆる経験が今の私を支えています。

            防災力とは総合力です。

            たった９０分間の講義で救える命があります。
            費用を払えない方には無料でお話します。
            その為にも費用を払える方は、費用をください。

            【命の防災】を伝える。　それが、私の使命です。

明日は､電線を作る工場(滋賀県)で、ＢＣＰコンサルティングをします。
3.11当時、電線の注文が激増したが、その結果今、注文が減っているさうです。
前回は、災害対応力診断を行ったが、甘い部分もわかったので、
対応していく。

向きによって倒れ方が違う

棚の引出しなどは、飛び出して、から倒れる

ねじれて、足がゆがんで倒れる棚

機械装置もずれる。

測定装置のヘッドが重すぎて倒れる

アンカーをしていなかったから、ずれただけで済んだ。

アンカーをした方がいいのか　しない方がいいのか、その機械装置の特性などによって異なるようである。

しかし、私は、基本的にはアンカー止めをすることをお勧めします。

なぜならば、機械装置のズレでダクトや配管も外れてしまい、液漏れやガス漏れなどの2次的な災害が発生するからだ。

配管や、ダクトの補修には、相当の時間がかかる。危険物ならなおさらである。　ジャバラやフレキシブルチューブ・フレキシブルダクト・配管を接続部に

つけることを対策として実行してほしいと思います。

また、ワイヤー入りガラス（網入りガラス）は　ヒビ　は入っても粉々に飛散落下することはないことが数々の現場でわかりました。

同様のことは、飛散防止フィルムにも言えることです。　重要な部分だけでも、飛散防止対策を施す方が良いでしょう。

飛出し防止措置を施すと効果があることもわかった。

写真は、自転車の荷台に使うゴムひもであるがこれでも十分飛出し防止効果が新潟の地震で確認できた。

現在までに６個所のBCPが完成した。（・半導体関連　・カメラ組み立て　・バルブ商社　・ネジ商社　・建築資材商社　・土木機器レンタル　）

今策定中、策定準備中の企業は、

電線製造業　１００名　滋賀工場　大東市工場

特殊歯車製造2社　各８０名　新潟長岡市　大阪大東市

吊り金具（シャックル・足場吊りチェーン）の専門メーカー

政府の備蓄米など４０００トン以上を備蓄する米商社

簿記会計の専門学校　大阪梅田　講師１００名　（防災意識向上）

宮城石油組合　岩手石油組合　（集合研修：実践　災害時の情報の在り方：経済産業省事業）

研修会実績としては、研修会は　大手パッケージの会社、社員2000名の給食センターの会社、京都ワイメンズクラブ（YMCA）

大阪商工会議所　平野支部　東大阪商工会議所　大手靴メーカー　化学薬品工場

大阪の社労士組合　（BCPの指導の仕方　集合研修）

大阪の建設業組合　（防災意識向上とBCPとは何？）

大阪の建設機械器具の協会　（防災意識向上とBCPとは何？）

その他https://www.bcpjapan.jp/cgi-bin/event.cgi

画面の左側２段目の　【実績】　ボタンをクリックで過去のセミナー実績が表示されます。

研修テーマ

災害時の情報収集・情報伝達はどうするべきか

情報ツールの多重化と使用ツールの一本化 携帯電話や携帯メールが輻輳・制限される状況、 さらには衛星携帯電話も輻輳（輻輳（ふくそう）は、物が1か所に集中し混雑する様態をいう。）した状況を踏まえ、IPﾂ黴€電話やﾂ黴€Skypeﾂ黴€等のインターネット電話を導入し多重化を図る等が必要 となります。また、安否確認シス テムに依存せず、 電話による安否確認も行えるような体制等も準備しておく(あるﾂ黴€ﾂ黴€ITﾂ黴€ベンチ ャー企業では、今後大きな地震が発生した場合は全社員がﾂ黴€Sky peﾂ黴€にログインすることを義務付けたが、その狙いは、 ログオン状況をもって各社員の安否を確認するという斬新な思想に 基づく)。

その時々の 状況を踏まえ、 利用するツールを早期に検討することを目的として研修会を開催し ました。

研修会日時　　平成23年11月15日　　13時30分から約70分程度

研修場所　　　〒980-0802　仙台市青葉区二日町12-6　石油会館内

・対象…石油販売事業者

・講師…株式会社山口総研 代表取締役山口泰信

研修内容

災害発生時の情報の重要性　　連絡体制のあり方

・災害発生時の情報の重要性

・連絡体制のあり方

・前述通信機器操作の実習
災害発生時における情報収集・提供体制の検討

今後の災害発生時における給油所の被災状況や在庫等の情報収集、 関係機関や消費

者への情報提供のあり方の検討を行う。

①災害発生時における情報連絡網の検討

（ア）　検討内容

・調査(１)　～　(３)をふまえ、余震や新たな災害発生時における停電・ 断水等給油

所被災状況、石油製品の在庫状況、 その後の営業情報等の的確な情報収集体制、

情報連絡網を検討する。

・災害時における連絡を確実に行うための連絡手法（通信機器等） の検討を行う。

・営業情報、在庫情報の提供のあり方の検討を行う。(例)店頭看 板、Webサイト等

研修会を岩手　宮城で各３回行う。

この会社は、大阪鴻池新田に本社工場があり、滋賀県の日野に工場があり、中国にも工場がある会社です。

もし大規模災害が起こった時は、災害復旧で電気を通すことが重要になってきます。通すのは電力会社ですが、

供給する会社がここにあったのです。銅を伸ばして　細い線にしてより合わせて強くする。

高温で熱したり　溶かした鈴を同船に付着させたり、いくつもの工程をへて、電線の元になります。

その後、絶縁体が巻かれ電線になっていくのですが、この会社では、来年の４月めどにBCPを作成することを

決め、昨日と先月の２回に分けて工場職員全員に危機管理セミナーを開き、BCP構築に向けて出発しました。

災害時にこの会社だけで、電線を作れるわけではなく、銅を精製する会社や販売、施行する会社が一丸となって復旧していきます。

私は、このような社会インフラを守る会社のBCPコンサルティングができますこと心より誇りに思います。

どんな会社だって、人様のお役に立って成り立っていることです。だから、水害や噴火　津波　地震　火事に負けないで

頑張っているのだと思います。　社員全員で共有できる自社専用の災害用マニュアルがBCPです。

最後にあなたも、千年に一度といわれる大災害が起こった　2011年　にBCP（事業継続計画）の策定に着手してください。

きっと、「やってて良かった」と言えます。　「やって大損した」ということはありえないのです。

備えあれば憂いなし　　備えを超えた災害がきても　受け入れる心準備が出来るのです。

合掌