◎１００％の防御は困難でも　事業継続のため、具体的に備えましょう　竏鈀
天変地異への危機管理・これだけは！
◇東北大震災発生の３／１１、山形の中堅メーカーで企業継続計画（BCP）の指導中だった講師は、工場停止を経験．　　　備えていたからうろたえる社員もいなかった．

阪神淡路大震災直後、実数2300名の避難場所（神戸市立神戸生田中学）のﾎﾞﾗﾝﾃｨｱ･ﾘｰﾀﾞｰだった講師、防災士・企業継続計画指導員として今、活躍中です．講師が披露する、即決判断基準・人心掌握・整理整頓（３Ｓ）・健康管理．そして事業を継続させる比較的簡単・具体的な手法を活用頂ければ　竏秩@講師はそう願っています．

【内容】「たったこれだけのこと？」と思われることで、人命・企業情報・経営陣の信頼が守られます．　◎停電時にＵＰＳ（無停電電源装置）に何を接続すれば最も有効か？／ＩＴ情報の守り方　ﾊﾞｯｸｱｯﾌﾟ復旧訓練の注意点／災害が起こった時の即時対応　動ける仕組み／自社用の初動対応ﾏﾆｭｱﾙを作成するために／ＢＣＰ作成のための事業分析ﾘｽｸ評価とﾘｽｸ対応（ｲﾝｼﾃﾞﾝﾄ対応）／災害をイメージしての仮想机上トレーニングの実施ﾜｰｸ等

■　一点お断り．講師、個別指導ができる状況にありません．悪しからず竏鈀
■　もう一点．重要な情報のまさかに備えての管理と収納　竏秩@企業が情報を失うことでどうなるか、だから備えをどうするか　竏秩@大切な具体例を紹介します．

講師　株式会社山口総研　代表取締役　山口泰信